Vicky Free微笑

她的阿迪达斯

全球营销主管Vicky Free谈到了多样性、公平性和包容性



现在是2021年,维姬·弗里就在上面。今年1月,这位1992年广播新闻专业毕业生开始了一份新工作,在阿迪达斯担任全球营销副总裁。二月,她结婚了。一周后,她和新婚丈夫克里斯托弗·西斯特伦克(Christopher Sistrunk)搬到了阿迪达斯总部所在地德国赫尔佐根奥拉赫(Herzogenaurach)。“当我变大的时候,我就变大!她说。

问题是,这位来自南卡罗来纳沸泉市的人一直都很火。

在去年秋天与阿迪达斯签约之前,她是Novant Health的高级副总裁兼营销总监。在此之前,她曾担任Disney/ABC International的全球品牌战略、营销和创意高级副总裁。在这之前呢?BET,时代华纳和麦当劳公司。

她说:“我总是希望把我的领导力提升到一个新的水平,我是一个彻头彻尾的营销人员。”“回顾一下我的职业生涯,你会发现我所做的一切都专注于,我们如何传递营销信息、品牌承诺,让消费者产生深刻的共鸣并提高忠诚度?”

在BET,这意味着从关注黑人消费者转向关注黑人文化。在迪士尼,这意味着随着内容交付转向流媒体,公司的营销战略发生转变,然后定制内容以扩大品牌的“部落”。她解释说:“对我来说,底线总是在挑战一切可能的边界。”

这也是阿迪达斯所追求的。去年夏天,在乔治·弗洛伊德(George Floyd)谋杀案和随之而来的“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)抗议活动之后,员工质疑公司对多元化的承诺,公司宣布30%的新员工将是黑人或拉丁裔。虽然弗里并不是被任命来领导DEI计划的,她的聘用也不是为了人力资源,但她认识到,多样性、公平和包容性必须体现在领导力中,并得到广泛的定义。

她说:“任何行业的任何领导者不仅必须相信多样性、包容性和公平性,而且还必须证明这一点。”“它需要是可见的,它需要是一致的,它需要是动态的。我们喜欢把DEI定义为一个框框。没有盒子。”

她说,她的主要目标之一是帮助阿迪达斯重新定位为一个目标驱动的品牌。

她说:“我们需要了解文化的灵魂将走向何方。”“这是包容性之所在,是可持续性之所在,是为所有人创造平等和公平的起点之所在。这就是接下来要做的。目的驱动型品牌将是人们选择的品牌。这样才能建立忠诚度。”

事实上,这是弗里大学经历的一个很好的过渡。毕竟,在她上大学之前,有三个哥哥姐姐。她自己的目标是进入HBCU——她进入了她的首选斯佩尔曼学院(Spelman College)——但州内学费是难以匹敌的。家庭忠诚也是如此。算上“前线表亲”,她估计在扩展的家谱上有超过20只野鸡。“这条路,”她说,“很清晰,铺得很平整,很直。”

任何行业的任何领导者不仅要相信多样性、包容性和公平,还必须证明这一点。

Vicky免费

这是一个正确的目的地。1988年,在她搬进蜂巢学院的那一年,本科生和研究生的总人数接近27000人,她说,校园感觉就像“城中之城”。有3265名黑人学生,社区中也有一些社区,这是两个世界中最好的。

“它很大,”她说。“在很多方面,我不是说这是不尊重,我们在更大的大学里有自己的HBCU。我认为这对我的经历有利。但我也遇到了来自世界各地、来自不同学术和经济背景的人,他们让我看到了各种可能性。”

她的课很刺激,她的教授也很吸引人。大二那年,她从蜂巢搬到了顶点——“我从项目搬到了顶层公寓,”她开玩笑说——她的上升之路还在继续。毕业后,她在哥伦比亚的WOLO-TV获得了广播专业的学位,之后转行从事市场营销,并在麦当劳(McDonald’s)担任了8年的女性项目总监。

弗雷后来在西北大学凯洛格管理学院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)获得了工商管理硕士学位,但她的工作基础来自卡罗莱纳。“我认为我在南卡罗来纳大学学到的是如何思考,如何建立支持网络,bob官方体育登陆我在那里真正开始建立我的个人品牌,成为一个努力做每件事都卓越和优雅的人。”

不过,要撼动她在公司的酷感很容易。只要倒回到20世纪80年代中期,嘻哈的早期,Run-DMC的热门歌曲“My Adidas”,然后问-

“哦,天哪,你在开玩笑吗?她惊呼道。“我必须要那双运动鞋!”听着,我把那首歌放在我们婚礼的播放列表里了。这是我生活中嘻哈的基石。你知道吗?Run-DMC !”

她现在不卖品牌了;她在挖掘自己的DNA。没有什么比这更真实的了。她也很兴奋。“我无法想象这份工作,”她说。“但说实话,我有远大的梦想。我告诉我妈妈我要去巴黎工作——我一直是个梦想家——但我没有看到这一点。这就是它的魅力所在。”


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