每个项目有三个部分:准备、项目和实施。这路线图(pdf)为项目的每个阶段提供快照。

使用这个项目章程[pdf]计划和沟通过程改进项目的关键要素。

这项目流程概述[pdf]列出5天活动的日程安排。

确保你有足够的时间房间(pdf)在团队中工作，同时还能四处走动。别忘了在墙上留很多空间放厚纸和便利贴!

这文档(pdf)列出多次出现的过程改进类型，它们是积极变化的最大驱动因素。

使用这些措施[pdf]来衡量你项目的有效性。

招募TIMUWOOD [pdf](运输，信息/库存，运动，未充分利用，等待，生产过剩，过度加工，缺陷)，以查明过程中的浪费。

方法及概念[pdf]可以用来实现精益驱动的改进。

使用这个快速工作表[pdf]确定你的客户是谁，以及他们对你的服务有什么感觉。

寻找其他方法开始精益过程改进?十种方法[pdf]开始吧。

“A3”是精益组织中用于描述结构化问题解决和持续改进方法的简称。有时你甚至会听到它作为动词:“我们需要解决那个问题。”它基于持续改进的核心——计划-执行-检查-行动循环。过程改进利用了我们“内在的福尔摩斯”——研究情况、查看数据、分析问题、确定根本原因，然后才开始考虑改进行动。A3方法基于此，将所有必要的前端步骤构建到表单中。表单是一个纸面上的促进者，指导您进行改进。

A3问题解决工具(景观)[pdf]
A3问题解决工具(2页画像)[pdf]

为什么有两个版本?横向版本将所有内容打包到一个页面中。肖像版是两页，提供了更多的写作空间。就内容而言，两个版本完全相同。

精益实践社区(COP)推荐了两种常用的工具:

1. 5个为什么(分析的根本原因)-当你缺乏数据时，一个简单但强大的技术，用于揭示问题的根本原因。
2. Hensei (Deep Reflection) -反思想法或经验的过程，以便从成功或失败中学习，以便在未来提高自己。

检查精益COP简报[pdf]了解更多关于5个为什么和Hensei的信息，或者尝试5为什么运动[pdf]帮助确定问题的根本原因。

注意:这些文件不受Tom Terez Workplace Solutions Inc.的版权保护。

上面列出的版权文件(“材料”)是Tom Terez Workplace Solutions Inc.的专有信息。这些材料仅供南卡罗来纳大学的管理人员、经理和精益从业人员使用。bob官方体育登陆

• 更快的流程，更少的工资覆盖，更少的非周期工资请求，以提高客户满意度。
• 新的工作流程有54个步骤，而不是104个步骤(员工招聘)或119个步骤(教师招聘)。
• 环回从9个减少到2个。
• 处理时间从10天压缩到5天。
• 下载一个资料单张[pdf]或者团队的简报视觉效果[pdf]为了深入了解该项目。

• 该项目创造了一个几乎无纸化的过程，每年减少2800页。
• 新方法将流程从100步简化为56步。
• 平均时间从32天减少到20天。
• 每年可腾出1,073个工时从事增值工作。
• 下载一个资料单张[pdf]或者团队的简报视觉效果[pdf]为了深入了解该项目。

• 精简的流程每年为员工腾出525个小时用于其他工作。
• 与之前的43步相比，新的流程需要14步。
• 进程中的环回从7个减少到2个。
• 取消了11个下游决策点;在流程的早期收到必要的信息。
• 下载一个资料单张[pdf]或者团队的简报视觉效果[pdf]为了深入了解该项目。