管理者必须清楚地传达期望，包括评估员工的标准。利用入职第一个月的机会，与每个员工单独制定计划，也可以作为一个集体团队制定计划，其中包括具体的目标和目标。这些目标既应反映个人成就，也应反映这些成就对团队或部门成功的贡献。

虽然员工应该对自己的个人成长有一定的主动性和自主权，但经理应该观察、倾听并为每个员工提供必要的支持，以实现既定的目标。

作为主管，你应该定期提供反馈。反馈可以是非正式的，或者安排每周或每月的一对一会议更有效。鼓励所有主管和员工安排一次中点评估，以确定表现问题，并提供积极的反馈。

如果不能接受的表现是明显的，主管应尽快解决这些问题，这种通知应记录在案。这为员工提供了一个在年度评估之前调整和提高的机会。

如果没有改进，主管可能会发出不合格的警告通知。如果在一个或多个重要的工作职能或目标上的表现不达标，并对整体表现产生重大影响时，就需要这样做。在发出警告通知之前，主管人员必须确保规划阶段文件已到位。

为主管开设了一门课程，以了解更多关于使用员工绩效管理系统(EPMS)管理员工绩效的知识。这门课程是所有机密和非机密、非学术员工的主管都必须参加的，但强烈鼓励所有主管参加。

要了解更多关于本课程或注册参加会议，搜索在组织和专业发展上使用EPMS管理员工绩效课程培训日历或按学科分类的班级列表页面。