南加州大学图书馆使命

我们的使命是通过将人们与重要的收藏和专家支持的研究联系起来，促进学习和发现。

南加州大学图书馆共享价值观

服务:我们致力于提供优质的服务。我们乐于响应，尊重他人，平易近人。

持续改进:我们预测并响应用户需求和我们机构需求的变化。我们所做的一切都追求卓越，创造并采用最佳实践。

职业发展:我们投资于员工的培训和发展，他们以尊重和技能来对待他们的工作。

协作与团队合作:我们依靠集体的专业知识来实现我们的目标。我们在图书馆之外建立伙伴关系，以推进我们的使命。

创新:我们富有创造力、适应力强，并乐于明智地承担风险。

发现:我们的收藏、空间和服务培养了我们用户的学术探索。

学习:我们促进学习和工作，以促进图书馆在大学更广泛的教育使命中的作用。

策略声明

我们的三年战略计划以行动和改进为五大支柱，重点是在图书馆和南卡罗来纳社区内维护和照顾我们的人力基础设施。我们推荐的策略通过建立图书馆的基础设施和系统来支持卓越的教学，这些基础设施和系统简化了我们在学术效率、财政责任和基于人员的合作方面的努力。我们希望这个计划在南加州大学社区的持续投入和积极参与下不断发展和完善。

策略策划小组

莫吉根·a·奥利弗(主席)、纳尔逊·里维拉、艾米·米尼、迈克尔·韦森伯格、瓦莱丽·洛金比尔和蒂莫西·西蒙斯。前特约成员:马特·达比，安妮塔·梅斯，杰德·葛瑞。

支柱我:人员配备

对图书馆员工的承诺就是对学生、员工和教师成功的承诺。在进行调查和举行公开会议后，我们知道，作为一个整体，我们对价值观有共同的承诺服务给我们的赞助人，我们知道我们的服务能力基于人力资源。战略计划建议我们进行优先排序人——我们自己还有我们的社区。这一重点鼓励更紧密和更合作的专业关系，以简化我们整个单位的努力，为我们的校园选民服务。

第二支柱:多样性、公平和包容

确保我们与同行院校保持同步和作为学术图书馆的总体目标，我们需要在多样性、公平和包容实践上投入时间和精力。这种投资应该是多管齐下的，包括招聘方面的努力，公开的意图声明和承认，促进社区和社区内包容的项目，以及向所有图书馆员工提供基于dei的教育。

第三支柱:资金

由于各种预算需求，如建筑翻新和技术更换，该计划建议采用三管其下的方式为南加州大学图书馆提供资金:定期收取图书馆费，更积极地撰写赠款，并强调和支持当前的筹款工作。我们可以利用这三年的时间来审查和改善我们的资金使用情况，并评估未来图书馆的资金需求，以确保我们南加州大学的学生、教职员工的成功。

支柱四:技术

我们知道，我们的教职员工和学生社区积极使用更多的数字资源而且积极要求使用当前的协作学习技术。为了保持我们在南加州大学的社区中心地位，该计划建议评估我们的进展，因为它涉及我们的技术努力，特别是研究工作的资金，新技术空间的优先次序，以及与我们的学生进行积极的、一致的用户体验研究。

支柱V:集合

分享我们的令人难以置信的印刷品和特殊藏品是我们图书馆使命的很大一部分，我们投入了大量的财力和人力资源来获取和维护这些藏品。该计划建议全面审查馆藏发展政策，更明确地强调支持资源不足和代表性不足的单位、教师、员工和学生取得成功，以及从一个print-first意识形态数字领先意识形态。