高管继任中心的原创研究
- 简报:紧急首席执行官继任计划的最佳实践[pdf]
- 2021年CHRO调查报告- CHRO角色和CEO创造力[pdf]
- 2021年CHRO调查报告- 2020年危机对高管和董事会动态的影响[pdf]
- 2021年CHRO调查报告-首席多元化、公平和包容官[pdf]
- 2020年CHRO调查报告-建立高绩效行政领导团队[pdf]
- 虚拟董事会会议:COVID-19造成的影响[pdf]
- 2020年CHRO调查-首席人力资源官角色[pdf]
- 2020年CHRO调查-为高级运营职位建立多元化人才管道[pdf]
- 2019冠状病毒病危机对高管继任的影响[pdf]
- 2019年CHRO调查-建造电路板[pdf]
- 2019年CHRO调查-建立行政领导团队[pdf]
- 管理并购:人力资源的视角[pdf]
- 寻找完美的领导者:选择下一任CEO [pdf]
- 2019年CHRO调查- CHRO与文化[pdf]
- 2018年CHRO调查- CEO和董事会人力资源专业知识的影响
- 2018年CHRO调查- CHRO和董事会
- 2018年CHRO调查-首席人力资源官:探索顾问、红颜知己和教练角色[pdf]
- 2017年CHRO调查-首席财务官与CHRO继任:角色比较与对比[pdf]
- 2017 CHRO调查-高管内部:CEO、董事会和ELT [pdf]
- 2017年CHRO调查- CEO继任池的多样性:现状、过去的障碍和未来的解决方案[pdf]
- 首席人力资源官在CEO继任中的角色:来自董事会的观点[pdf]
- 2016年CHRO调查- CEO自恋、谦逊和高管动态
- CEO继任成功:董事会视角[pdf]
- 商界人才挑战[pdf]
- 2016年CHRO调查-首席人力资源官角色的变化[pdf]
- 2016年CHRO调查- CEO继任的现行做法[pdf]
- 2015年CHRO调查-高管继任失败:原因、影响和预防[pdf]
- 2015年CHRO调查-首席人力资源官角色[pdf]
- 2015年CHRO调查-构建高管人才管道[pdf]
- 外聘CEO的重要性与日俱增[pdf]
- 2014年CHRO调查- CEO评估及入职[pdf]
- 2014年CHRO调查- CHRO序列[pdf]
- 2014年CHRO调查- ACA对就业策略的影响[pdf]
- 2013年CHRO调查- CHRO在CEO继任中的关键作用[pdf]
- 2012年CHRO调查-高管级人力资源[pdf]
- 2011年CHRO调查-培养组织、职能和个人才能[pdf]
- 2010年CHRO调查-从地堡到建筑物[pdf]
- 2009年CHRO调查- CHRO:角色转变与挑战[pdf]