关于运营与供应链中心
运营和供应链中心由达拉·摩尔商学院管理科学系于2005年建立。它的使命是为商学院的学生提供前沿的教育和培训;在流程改进和全球供应链设计、协调和实施方面为客户组织提供创新和增值的解决方案;为客户组织提供一个相互联系的机会，并与可能成为未来员工的学生建立联系;鼓励基于实践的研究和知识创造。
由于全球市场的不断扩大，对采购、物流、流程改进、运营和供应链方面的分析师和专业人士的需求很大。随着全球离岸和外包趋势的不断增加，对这些专业人才的需求也在不断增长，从而为中心的企业合作伙伴以及摩尔学院的教职员工和学生提供了一个长期的机会。随着时间的推移，运营和供应链中心已经成为几个著名的财富500强跨国公司识别、培养和安置训练有素人才的焦点。与此同时，这些改进项目提高了我们客户的竞争力，并成为摩尔商学院运营和供应链独特教育计划的重要组成部分。
研究项目
自2005年该中心成立以来，摩尔学院学生团队推荐的流程改进为该中心的企业合作伙伴节省了数百万美元。
- AVAYA:计费调整流程改进
- 卡罗来纳医疗保健系统:供应室库存系统
- 可口可乐装瓶公司合并:吞吐量和速度研究
- 大陆轮胎:后期绑定库存以提高服务水平
- 康明斯涡轮增压技术:出站循环时间改进
- 达美航空货运:交互式语音响应呼叫流程
- E-Z-GO，德事隆:分装单元运输和培训发展
- 米其林轮胎:进口商故障分析过程和模型
- Nephron制药:库存管理模型
- 普华永道:全球信息报告的资源规划
- 西门子中压系统供应链分析
- Sonoco:库存优化
- 特灵:麦哲伦物资运送
- AVAYA: SKU水平需求预测过程改进
- 卡罗来纳医疗保健系统:改进批量拣选过程
- 可口可乐装瓶公司合并:绩效沟通过程改进
- 大陆轮胎:分析和改进载重计划流程
- 康明斯涡轮增压技术:提高出货精度
- E-Z-GO，德事隆:分装单元运输和培训发展
- 米其林轮胎:供应链关键绩效指标之间的关系建模
- Nephron制药公司:自动化批量生产计划
- 特灵:麦哲伦物资运送
- AVAYA:设计交叉对接策略
- 卡罗来纳医疗保健系统:质量控制系统设计
- 可口可乐装瓶公司合并:供应链计划过程改进
- 大陆轮胎:生产计划过程
- 康明斯涡轮技术:集中/分散规划的决策矩阵
- 德事隆E-Z-GO:零部件及配件全国分销战略
- 米其林轮胎:确定新产品发布客户资料
- 普华永道:税务申报流程改进
- 西门子:箱子拣机质量改进
- Sonoco:库存优化
- 特灵:线圈线测序
- AVAYA:亚洲全球枢纽和动态路由
- 可口可乐装瓶公司合并:SKU扩散与成本分析
- 大陆轮胎:全球分销网络设计与优化
- 康明斯涡轮增压技术:安全库存和库存优化
- E-Z-GO，德事隆:冲压/焊接精益超市
- 米其林轮胎:灵活的转向工具
- 普华永道:风险评级框架
- 西门子:配送中心优化
- 特灵:再造废料管理
- AVAYA:产品合理化的成本模型
- 可口可乐装瓶公司合并:销售过程改进
- 大陆轮胎:配送中心库存政策优化
- 康明斯涡轮增压技术:减少部件库存使用年限
- E-Z-GO，德事隆:物料接收流程改进
- 丰收希望:运营改进和物流优化
- 米其林/TCI:配电网分析与改进
- 普华永道:供应商审批流程改进
- 西门子:优化特殊加工
- Sonoco:预防性维护过程改进
- 特灵/英格索兰:线圈成本动因分析
- AVAYA:提高客户服务绩效
- 可口可乐装瓶公司合并:仓库设计和流程优化
- 卡罗来纳医疗保健系统:患者服务优化
- 康明斯涡轮增压技术:可回收容器工艺改进
- E-Z-GO，德事隆:制造进度合规
- 米其林/TCI:植物合理化
- 普华永道:供应商绩效评估过程改进
- 西门子:欧洲到北美出货的入境优化
- 特灵/英格索兰:入境货运优化
- 美国的国际战略
- 可口可乐装瓶公司合并:库存战略
- 康明斯涡轮增压技术:货运分析过程改进
- 德事隆:国内入境物流支出优化
- Hilex Poly:维护、维修和运营用品支出减少
- One Palmetto Health (Richland & Baptist):库存订购和使用改进
- 普华永道:生产计划
- 西门子:进厂运费整合改善
- 卡罗莱纳医疗系统:改善患者周期时间
- 可口可乐装瓶公司合并:装瓶生产线的产量提高
- 康明斯涡轮增压技术:供应商计划质量测量
- 普华永道:工作分配优化
- 西门子:计划出货和库存评估
- 索诺科:生物质锅炉灰处理方案
- 特灵/英格索兰:仓储和供应链合作
- 可口可乐装瓶公司合并:仓库整合与优化评估
- 康明斯发动机:金属发动机防滑返回工艺
- 康明斯涡轮增压技术:综合供应商评估流程
- Hilex Poly:回收洗线产量和供应评估
- 西门子:退货流程评估(Southaven物流中心)
- Sonoco:仓储选择项目
- 特灵:销售、库存和运营流程重新设计
- 胶囊:有效运送胶囊到南美
- 伊顿电气:跨价值链优化库存分配
- 特灵英格索兰:实施优化库存政策和可视化控制
- 棕榈健康库存管理政策与流程的战略整合
- Hilex聚:材料收缩的根源分析和质量平衡控制
- 强生公司:生产计划水平装载
- 康明斯涡轮增压技术:全球评估重度政策
- Sonoco:造纸厂和转化厂网络库存和运输优化
- 胶囊:全球采购优化
- 伊顿电气:铜预测过程改进项目
- 特灵英格索兰:实现基于拉的钣金排序过程
- 棕榈健康财富:库存管理
- 棕榈健康Richland微生物实验室:微生物库存控制系统
- 强生公司:生产包装操作改进(ortho -临床诊断)
- 西屋核燃料:成本改进选择和跟踪
- Walmart.com:包装解决方案优化与开发
- 索诺科产品公司:钢厂绩效指标
- 胶囊:调度过程改进
- 强生公司:自动纸箱调度，排序
- 强生公司:自动纸箱在制品队列和资源优化
- 特灵英格索兰:线圈“准时到要求”使能器
- Sonoco:预测，调度和库存管理
- 康明斯涡轮增压技术:亚洲供应链风险识别与降低
- 伊顿电气:材料同步实现
- 胶囊:采购过程改进
- 棕榈健康推广实验室:推广实验室优化
- 特灵英格索兰:头单元流程优化
- 伟创力工业:开发总拥有成本工具
- 殖民地生活:应用程序处理增强
- 强生:BioVue产品处理，发布和分销优化
- 伊顿电气:产品属性数据的一致预测过程
- 康明斯涡轮增压技术:容量和布局设计(合并-新仓库)
- Kaiser Aluminum:流体渗透检测(FPI)库存和缩短交货时间
- 英格索兰:5/16线圈生产线产量提高
- 沃尔玛:沃尔玛渠道决策
- 殖民地生活:事故与健康索赔流程改进
- 康明斯涡轮增压技术:全球涡轮及部件采购
- 伊顿:eMMAC内部供应链评估
- 强生:精益运动-全球配送中心(HSN出货量)
- 凯撒铝业:蚀刻线精益工艺改进
- Palmetto Health Richland:成像过程改进
- 棕榈健康富国:妇女健康诊所病人治疗过程改进
- 辉瑞(胶囊部):北美膳食补充剂的作业成本计算
- Sonoco:需求规划和优化
- 西屋电气:采购零件库存政策的新流程创建
- 殖民地生活:索赔过程改进
- 强生公司:订单履行流程改进(ortho -临床诊断校区)
- 辉瑞胶囊:出口工艺改进(巴西市场)
- 殖民地生活:以客户和销售过程为中心的永不影响分析
- 殖民地人寿:新客户登记和核保流程改进
- 强生公司:病理实验室流程优化
- Mead Westvaco(化工):库存补充政策和仓库库存优化
- Palmetto Health Richland:急诊病人吞吐量提高
- 辉瑞-胶囊:北美物流网络优化
- 索诺科:为关键客户重新设计供应链
- 西屋电气(核燃料):库存优化
- 殖民生活:永不影响的分析(第一阶段)
- MeadWestvaco化学事业部:木质素产品库存优化
- Palmetto Health Richland:社区获得性肺炎患者治疗(急诊)
- Pfizer-Capsugel:配送中心成本模型的开发(FL & NE)
- Sonoco:应收账款条款合理化
- 西屋电气(核燃料):供应链战略地图和平衡计分卡开发
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