2020年后见之明:医生
游戏人反思了COVID-19如何改变了他们的工作以及他们如何工作
发布时间:2021年8月3日;更新日期:2021年8月3日
克里斯·霍恩著，chorn@www.eternity-eta.com, 803-777-3687
今年夏天,英王查理一世的杂志采访了各行各业的校友、教职员工和学生，询问新冠疫情对他们的工作和职场理念有何影响。罗希特·塔尔瓦尼(Rohit Talwani)是巴尔的摩的一名医生，也是马里兰大学医学院人类病毒学研究所的传染病副教授。治疗感染是他办公室里的日常工作。Talwani说:“我们所做的很多工作都是为了教授传染病研究员——专门从事这一领域培训的医生。”“但新冠疫情颠覆了一切，因为我们有责任管理新冠患者，并帮助医院制定政策指导方针，最大限度地减少病毒的传播。”
教学没有停止因为大流行但一夜之间，就教育而言，一切都必须转向虚拟。甚至我们的很多病人护理，特别是后续护理，都转移到了电话探访，当我们在医院里面临着管理重病COVID患者的压力时，所有这些都在后台嗡嗡作响。
我们进行了几项与COVID相关的临床试验在大流行之前，我们通常需要几周到几个月的时间才能开始，因为我们要等待合同和研究委员会的批准。我们非常幸运，我们大学和医院的管理机构迅速行动，让这些研究得到批准，因为没有任何已知的治疗方法。
我们必须遵循良好的临床实践并继续仔细评估风险和收益，就像我们对所有新兴疗法进行试验一样，包括血浆、抗体、免疫疗法和抗病毒药物，但随着每天都有人死亡，我们需要增加更多的资源，以便快速审查方案。
虚拟护理已被证明是一个巨大的优势特别是那些住得很远或不喜欢来医院的病人。有时一个电话拜访就足够了，特别是如果你住在马里兰州的东岸。
我们还做了杨森疫苗的研究我们必须迅速地招募病人，并在医院里设立了一个专门接待病人的科室。我们很快就聚集在一起，在所谓的事故指挥结构下工作，包括设施、计划人员、维护、信息技术、通信等。也许这对一直从事商业管理的人来说是常识，但当你需要完成工作时，了解关键人物对我来说是有好处的。
我们将不得不更加精简．随着医疗机构越来越大，你有了这些大型企业集团，你必须灵活地做出决定。如果未来发生流感大流行，我们将不得不比COVID更快地采取行动——情况可能会糟糕得多。
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