时间轴:决心和独创性定义UofSC大流行应对措施
灵活的应对团队使大学能够应对COVID-19
发布时间:2021年11月4日;更新日期:2021年11月4日
克里斯·霍恩和达纳·伍德沃德，chorn@www.eternity-eta.com, 803-777-3687
自2019冠状病毒病(COVID-19)到来已经一年半多一点了，迄今为止，南卡罗来纳大学凭借决心、创造力和一套指导原则，为每一个与大流行相关的决定抵御了这场危机。bob官方体育登陆
宣布战胜一种已使全球2亿多人遭受重创的病毒还为时过早。但随着疫苗接种率的小幅上升和病例的下降，这是一个吉祥的时刻，以反思大学正在努力应对大流行，同时履行其教育和研究的主要使命。
近年来，这所大学经历了其他危机，比如2015年的千年洪水，导致校园(以及城市的大部分地区)没有饮用水。飓风和冰暴有时会导致电力中断。但伴随COVID-19大流行而来的可怕未知，挑战着这所大学以各种方式应对的能力。由此形成了一个应对小组，该小组在应对大流行形势时不断制定可行的解决方案。
“我们有信心来自大学每个部门的共同努力，作为一个包容和透明的团队迅速行动，”该大学战略计划执行董事兼未来规划小组的协调人杰克·克莱普尔说，该小组设计并执行了该机构的COVID-19应对措施。
“我们的核心价值观是，没有什么比我们的人更重要。这是我们的员工，教职员工和学生，他们都帮助我们度过了难关。”
一份精简的大学COVID-19应对时间表强调了该机构在大流行爆发时的及时决策和领导力。
2 - 2020
- 该大学的应急管理团队于2月17日动员，扩大的COVID-19任务小组于3月3日启动。
- 该大学在3月8日至15日春假之前提醒学生注意新冠病毒的威胁。3月9日，棕榈州确诊了前两例COVID-19病例，一周后报告了首例与COVID-19相关的死亡病例。
- 该大学于3月11日宣布了一项计划，在春假后一周转向虚拟教学。非必要员工将于3月16日开始远程工作。
- 教务长和大学技术服务办公室于3月23日启动了教师快速培训，并为转向远程学习部署了资源。随着教学模式的彻底转变，该大学在线基础设施的升级在大流行爆发前几个月完成。
- 3月25日，由院长马乔里·詹金斯(Marjorie Jenkins)领导的格林维尔医学院团队与工程与计算学院合作，宣布FDA紧急批准一种分离器设备，以扩大COVID重症患者的呼吸机容量。
- 大学图书馆为学龄儿童在家学习的家长创建了一个在线数字资源指南。
2020年春夏装
- 这所大学创建了未来规划小组作为其流行病特别工作组，由来自大学各地的八个子小组组成，包括公共卫生/医疗;招生/登记;学术和研究;金融;风险管理/公共卫生安全;通信;bob体育苹果版下载体育运动;回到校园规划。
- FPG确立了四个“持久的优先事项”来管理所有决策:校园社区的健康、安全和福利;限制和减轻病毒的传播，保护我们的社区;保持学术和研究的卓越水平;帮助学校渡过危机。
- FPG的代表越来越广泛——从学生到受托人。FPG的主要工作人员包括副教务长兼本科生研究主任桑德拉·凯利(Sandra Kelly);负责学生事务和学术支持的高级副总裁Stacey Bradley;Mandy Kibler，大学财务总监;体育项目首席财务官杰夫•塔兰特(Jeff Tbob体育苹果版下载allant);阿诺德公共卫生学院负责运营和认证的副院长Lee Pearson;以及学生健康服务(现为大学健康服务)和健康卡罗来纳的前执行主任黛博拉·贝克。
- 随着全国和世界各地COVID-19数量的波动，FPG为2020年秋季学生安全返回校园设计了蓝图，其中包括口罩、常规检测和隔离设施等规定。与当时的校长卡斯伦和FPG的主要成员举行的一系列虚拟市政厅会议，在整个夏天为教职员工、学生和家长提供了大学COVID计划的稳定更新。
- 这所大学与哥伦比亚市联手发起了“我承诺哥伦比亚”的个人责任运动，鼓励佩戴口罩、保持社交距离和其他个人努力来减缓病毒的传播。
- 预测建模成为该大学战术方法的核心，由助理教授梅丽莎·诺兰和阿诺德公共卫生学院的COVID建模预测团队领导。
- 药学院的科学家，包括Phil Buckhaults、Carolyn Banister和Michael Shtutman，与哥伦比亚医学院传染病临床教授Helmut Albrecht以及耶鲁大学和麻省理工学院的研究人员合作，开发了一种基于唾液的COVID-19快速监测测试。该测试于8月正式宣布，测试技术与其他州立学院共享，并成为该大学COVID-19测试方案的基石。由校友Lou Kennedy和Bill Kennedy拥有和领导的Nephron Pharmaceuticals向该大学的COVID-19检测实验室捐赠了一个先进的液体处理机器人，以提高效率。
- 阿诺德公共卫生学院教授肖恩·诺曼与疾病控制中心合作，验证他的废水监测测试现场技术对COVID-19的有效性。这项技术在全国各地的几个地点得到了肯定和部署，并成为监测大学宿舍社区COVID状态的重要工具。
2020年秋季
- 这所大学欢迎学生回到校园，修改了秋季课程安排，最大限度地增加了面对面的课程，同时取消了秋季假期，并在感恩节后返回校园。
- 与2019年大流行前的秋季数据相比，哥伦比亚大学校园的入学人数略有下降。在全国范围内，大多数学院和大学的招生人数和收入都出现了中度到严重的下降，整体减少了65万名教职员工。
- 大学建立了校园警报级别系统，并每周两次更新其COVID-19公共仪表盘，以使校园和大哥伦比亚社区了解和了解COVID-19对大学的影响。
2021年春季
- 斗鸡公园和殖民生活竞技场成为大规模COVID-19疫苗部署地点。更多的课程恢复了亲自授课。
2021年夏天
- 该大学对2021年秋季学期的COVID缓解计划进行了调整，因为Delta病毒变体给南卡罗来纳州和其他总体疫苗接种率较低的州带来了新的病例激增。
- 大学在校园社区内发起了Garnet & Vaxxed同伴影响活动，鼓励接种疫苗、戴口罩和其他缓解covid - 19的努力。
2021年秋季
- 由于四分之三的教职员工和三分之二的教职员工和学生接种了COVID-19疫苗，哥伦比亚大学校园社区的强制性检测一直显示低(< 1%)的阳性率。校园运行新常态，这是校园预警系统为降低COVID风险而设置的最低级别。
除了保护校园安全的挑战性工作和艰难决定之外，还为最坏的情况制定了复杂的应急计划，幸运的是，这些计划并没有成为现实。
行政和福利助理副总裁丽贝卡·考德威尔(Rebecca Caldwell)说:“实际上，我们制定了各种各样的计划，比如如果我们发生大规模疫情，使卫生中心不堪重负，我们该怎么做，我们该如何进入停车场和其他建筑物等等。”“在幕后有很多场景规划，但我们从未使用过。我们只需要保持灵活，并致力于解决问题。”
即使是一个全面的时间表，也没有承认到目前为止，大学工作人员在大流行期间所付出的漫长的日子和令人筋疲力尽的时间。从清洁建筑物并标记教室座位以保持社交距离的设施人员，到为被隔离的学生准备和运送食物的餐饮服务人员，再到在校园巡游以确保团队会议有足够的Wi-Fi带宽的技术服务团队，幕后行动的数量几乎是无穷无尽的。
南卡罗来纳大学副教务长兼本科生研究主任桑德拉·凯利说:“整个大学的团队合作令人惊叹，使重返校园成为可能。”“在这所大学里，没有一个部门不适应这种情况。每个人——学生、教职员工、管理人员——都应该为我们所取得的成就感到自豪。这是一段艰难的时期，是一段令人疲惫的时期，但我们做到了。”
考德威尔补充说:“校园合作伙伴对此作出了如此深刻的承诺。所以和很多人在一个房间里是一种快乐，他们会说，‘好吧，我们会实现这个目标的。’虽然其他人可能已经举手投降了，但这所大学的人却一直在努力，并想出了如何让它发挥作用。”
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