音乐教授在管理变革方面很有创意
David Cutler将创新转化为游戏
发布时间:2022年4月5日;更新日期:2022年4月5日
丹·库克著，dancook@mailbox.www.eternity-eta.com, 803-777-7366
当你想到变更管理时，你可能会想到哈佛商业评论或者麦肯锡的全球顾问。
你可能不想想音乐家。但在大卫·卡特勒的新书中，创新游戏这位音乐学院创业与创新专业的杰出教授教授的课程始于艺术，并将其转化为一种广泛的思考商业或生活其他方面变化的方式。
这很有道理。音乐家们在不断创新，要么直接通过他们演奏或创作的音乐，要么间接地通过他们在不断变化的媒体和技术环境中兼顾表演、教学和录制的多重承诺。在他的职业生涯中，卡特勒学会了从艺术中吸取教训，并将其应用到更广泛的学科中。
“我来自两个截然不同的世界:古典音乐世界和爵士音乐世界，”卡特勒说，他是一名钢琴家和作曲家。“古典传统教会了我关注细节、追求卓越，并拥有一种坚不可摧的职业道德。爵士乐的世界有非常不同的价值观:它是关于找到你自己的解决方案，找到你自己的声音。这是在走钢丝，把以前存在的东西拿出来，以一种别人没有的方式重新想象它。”
这两种世界观使卡特勒从多个角度处理挑战，关注艺术的可能性以及基础层面的细节。
游戏将社区团结在共同的目标感之下，并加强对规则和结果的问责制。
大卫·卡特勒
他说:“很大程度上得益于我的音乐训练，我一直是一个有创意的人，但也是一个注重细节的人。”“有时，有些组织有这些伟大的想法，但它们没有实现，因为创新通常发生在组织的较低层次。还有一些社区非常擅长执行，但对他们来说，除了他们一直在做的事情之外，很难看到其他东西。”
创新的游戏，McGraw-Hill出版的这本书提供了应对这些挑战的工具。卡特勒提供了一种有趣而系统的方式，让组织能够思考各种挑战，而不是随意的头脑风暴会议，在这种会议上，一些声音占据主导地位，另一些声音被边缘化。
为什么是游戏?
Cutler说道:“游戏将社区团结在共同的目标感之下，并执行规则和结果的问责制。这本书指导团队从多个角度看待问题，为促进讨论提供工具，为处理棘手的个性提供解决方案，并为如何将一个好想法变成一个卓越的想法提供见解。
卡特勒展示了这本书旨在解决的一个熟悉的场景:“那么，当你和一个团队一起工作时，他们会说，‘问题来了。我们该怎么办?’然后有人有了一个想法，而有人讨厌这个想法。”
我们都经历过。
除了让人们围绕最佳想法达成一致之外，如何让人们首先参与解决问题。
卡特勒说:“许多人在与变革作斗争中找到了目标。“但当你说，‘这是我们需要做的。这就是为什么它必须发生。我不知道该怎么做，我需要你们的帮助”——这就是许多好主意的来源。如果你让他们清楚目标和流程，就会有更多的人接受、达成共识和所有权，因为他们是问题解决者。”
卡特勒的团队包括一名插画师、一名平面设计师等，他不断与现实世界的客户一起打磨他的想法。在下一学年，他将面临一项独特的挑战——作为印第安纳州迪堡大学的临时音乐院长，领导一个团队。这是一个临时的职位，结合了他来自音乐的地方，和他一直在去的地方，变化-管理。
“我认为很长一段时间以来，我的世界观变得越来越大，”他说。“我的背景是音乐家和艺术家。但从那以后，我和银行、赌场、政府以及各种不同的组织合作过，我们经历了一个过程。在这个过程的开始，我不知道结果会是什么。但如果它是一款设计精良的游戏，我敢肯定它会产生惊人的结果。”
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