40年里会发生很多变化。例如，1982年南卡罗来纳大学招收的新生不到2022bob官方体育登陆年新生的一半。谢恩·比默还在上幼儿园。唐恩·斯特利(Dawn Staley)上六年级。迈克尔·阿米里迪斯呢?这所大学的第30任校长是一名在希腊学习工程学的大二学生。
与此同时，一个名叫丹尼斯·普鲁特的人正准备接任南加州大学负责学生事务的副校长。现在，这位在学校历史上任职时间最长的学生事务副总裁称其为职业，他曾服务过六位总统，带领超过16万名婴儿潮一代、x一代、千禧一代和z一代毕业。
学校日历上点缀着节假日和休息时间。但如果你是一所大型大学负责学生事务的副校长，放松的时间很短:从圣诞节到新年。
南加州大学负责学生事务的副校长丹尼斯·普鲁伊特(Dennis Pruitt)将于明年1月退休，他说:“这就是学生不和父母说话的时候，他们已经离开了校园。”“当你想到大学校园里发生的所有事情时，这个职位就会成为学生们做任何事情的避雷针。这就是为什么大多数学生事务副总裁只能干上六七年。”
在普鲁伊特的任期内，糟糕的事情并不是没有发生。他从来没有成为一个避雷针，因为他和他的团队尽可能地以正确的方式做事，从错误中吸取教训，培养了一种评估和改进的文化。
“我72岁了，每天我都有一种好奇心:‘为什么我不知道?“我怎么才知道呢?”“我们希望我们的学生有那种好奇心，那种惊叹感，那种‘我今天能学到什么?’”
学生事务部门涵盖了学生生活的各个方面，从学术诚信到住房，兄弟会和姐妹会。每个领域都有自己的员工，但无论发生什么最终都是副总裁的责任。不过，普鲁伊特的口头禅是始终如一的:永远有改进的空间。
“我们一直在研究如何让学生体验更好，”普鲁特说，这不是空谈。多年来，《美国新闻与世界报道》一直将南加州大学的第一年学生体验排名公立大学第一，并且对第一年学生的承诺一直延伸到毕业及以后。
普鲁伊特长期任职的关键是什么?答案部分在于他最喜欢的代词“我们”。问他有什么成就，他总是说“我们做了什么”，并指着他的团队。
其中包括近年来退休的几位。杰里·布鲁尔支持健康和健身中心和希腊村。Gene Luna展示了绿色建筑的好处。查尔·戴维斯和基普·霍华德使招生管理现代化。唐·斯旺森对咨询中心的要求很高。早在这些概念进入高等教育之前，已故的保罗•费德勒就开始了战略规划和评估工作。
普鲁伊特说:“我们在‘大学101’、‘课堂之外’计划以及现在的新一代成绩单方面一直处于领先地位。”“我们是第一批为学生事务部门的员工制定专业发展计划的机构之一。”
普鲁伊特把培养学生的成功比作烘焙蛋糕:“我们试图为他们提供他们所需要的所有神奇的成分，比如本科研究的机会，在学生俱乐部和组织中的领导地位，出国留学等等。我们让它变得简单，所以他们不需要出去找食材，他们所要做的就是做蛋糕。”
普鲁伊特的职业发展有一部分源于他博览群书的嗜好。一场非正式的“丹尼斯在读什么”研讨会让学生事务人员及时了解高等教育的发展趋势，并鼓励他们思考下一件大事。另一块吗?他的“秘密顾客”——他的四个孩子，他的妻子和他的父亲，他们都曾在不同时期就读于卡罗莱纳大学。
“我看着我的四个孩子来到这里，他们和他们的朋友一起，提供了很多关于他们自己在卡罗来纳的经历的观点，”他说，“我父亲在长期的军事生涯后在这里上课，我妻子在这里获得了研究生学位。这有点像有质量控制评估员。”
许多大学都在华丽的视频中吹捧他们独特的学生经历。但是，一个机构如何建立一个真正的经验，帮助学生取得学业成功，获得技能，并找到令人满意的职业生涯?普鲁伊特把它比作烤蛋糕。
普鲁伊特说:“我们努力为他们提供他们所需要的所有神奇的成分，比如本科生研究的机会，学生俱乐部和组织的领导能力，出国留学等等。”“我们让它变得简单，所以他们不需要出去找食材，他们所要做的就是做蛋糕。”
当然，烤蛋糕需要打破几个鸡蛋，普鲁伊特总是提醒他的员工，年轻人会犯错。他说，希望他们能在这个过程中学到一些东西。
他解释说:“我们的工作是为智力增长、个人成长和道德成长创建一个学习实验室。”“要做到这一点可能很困难，因为你有3.5万名学生，他们有不同的愿望、不同的期望、不同的环境，你要努力帮助他们每个人成长和发展。”
对于普鲁特来说，这是为了创造最佳的学习环境，并鼓励学生利用它。
“我72岁了，每天我都有一种好奇心:‘为什么我不知道?“我怎么才知道呢?”’”普鲁特说。“我们希望我们的学生有那种好奇心，那种惊叹感，那种‘我今天能学到什么?”
“创建这个学习实验室，但真正的奖励是我们的学生抓住机会。当我回首往事，那才是让我满足的。
