供应链，需求管理和预测

• 可视化用于采购和交付货物和服务的供应链实体、结构和流程
• 区分垂直与水平整合和不同层次的供应链成熟度
• 在需求管理中使用计划、沟通、影响和优先排序步骤，包括市场研究和需求预测
• 使用产品组合管理、市场营销的4p和产品生命周期管理(PLM)评估产品组合和产品
• 使用销售和运营计划(S&OP)来协调供需关系

全球供应链网络

• 设计供应链，配置供应链网络
• 平衡效率和响应能力，同时保持弹性
• 通过匹配各种供应链技术和接口的需求来优化技术
• 组建跨职能、跨组织的供应链设计团队
• 保护和维护网络安全、数据隐私和供应链主数据
• 通过测量和分析供应链指标的绩效来改进供应链，这些指标关注于客户、财务报告、运营实践和客户服务
• 熟悉会计和财务报告信息以及战略分析工具

采购产品及服务

• 遵循采购流程来获取变更，例如新产品
• 根据总拥有成本和制造与购买分析来管理供应
• 制定品类策略并采购品类
• 进行支出和投资组合分析，以确定供应商的规模
• 根据买方和供应商的关系制定供应计划
• 影响产品设计以促进协作和需求包容性
• 谈判有效的供应合同/采购订单，选择适当的付款条件

内部运作及存货

• 利用制造计划和控制，包括主计划、主调度、物料需求计划、分销需求计划和各种级别的产能检查
• 管理、计划和控制库存，使其保持在适当的水平，并有效地补充
• 了解存货对财务报表和存货相关成本类别的影响
• 使用质量和持续改进技术和原则，包括精益和准时制

正向和逆向物流

• 确定物流、仓库管理和运输管理策略
• 遵守国际标准和进出口、税收、关税和劳动法的考虑
• 管理逆向物流和废物

供应链关系

• 细分客户、供应商和其他合作伙伴
• 使用供应商关系管理(SRM)和客户关系管理(CRM)来开发、衡量和维护关系
• 理解沟通过程和维度

供应链风险

• 以具有成本效益的方式识别、评估、分类和响应供应链风险
• 学习常见的供应链风险，以及如何制定预防和应急行动计划

优化、可持续性和技术

• 考虑组织战略和供应链管理战略的投入和目标
• 识别和解决战略偏差和差距
• 建立可持续的最佳实践，确保企业社会责任合规
• 采用可持续发展原则、标准和报告方法，包括联合国全球契约和GRI可持续发展报告标准
• 评估技术需求，学习新兴技术
• 使用项目管理和变更管理实现变更

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