检查学生辅导计划的指南帮助促进与你的导师和项目主管。

与你的导师沟通很重要,沟通在早期定下了基调。

如何构建和谐

• 询问你的导师的旅程。
  今天他们怎么在哪里?问他们学到的教训,他们会给建议。
• 保持你的导师通知。
  告诉他们关于你的学术进步和任何你遇到的困难。
• 跟你的导师谈职业选择。
  公开你的目标和责任,即使你质疑你的职业道路。你没有意识到可能会有选项。

• 设置一个时间表或对定期会议的期望。
• 允许足够的时间问问题和讨论的问题。
• 所有约会准时到达,不要取消会议。
• 发送确认邮件给你的导师的周会议。
• 列出你的问题对你的会议,所以你不要忘记。
• 有一个特定的,对于每一个会议议程与你的导师。
• 带一个笔记本,笔记本电脑,或设备,做笔记。
• 记录自己所取得的进步和分享与你的导师,所以在这个过程中他们可以确定你在哪里。
• 确定个人目标在每个会议在下次会议之前完成。

有人看,讨论和分析你的工作让人感到不舒服。把你的自我怀疑,和专注于多少你会从经验中学习。

试着去理解不同的观点。
承认和探索你的差异。

寻求帮助,当你需要它。
让你的导师知道如果你不理解一个概念。最好要求澄清比做出假设,可能会导致一个错误。

考虑起草一份研究合同——一个文档你创建你的导师,描述了项目,项目完成任务,期望,期限等。它可以帮助你从一开始就与你的导师建立坦诚沟通。

合同模板

您可以使用我们的合同模板或修改它来满足您的需要。你可以写第一稿与你的导师审查。

为了使合同的时候
早期,甚至在第一周左右。它将帮助减少误解和你开始在右脚上。

是灵活的
思考你需要多少细节。里程碑变化,研究并不总是适应计划。

经常回顾你的合同
确保你知道需要做什么。根据需要编辑文档和问问题。

• 如果你不确定你的导师如何帮助,问!
• 声音你的顾虑。如果你的指导过程麻烦,谈论它。
• 导师想要帮助,所以让他们知道如何。
• 给导师的时间回复你的邮件。他们比学生在不同的时间表。
• 会见一位顾问在我们的办公室如果问题依然存在。我们可以帮你讨论的情况。
• 改变导师是可能的但应该是最后的手段。