我教两个要求,一个可选的课程MHR计划和一个PMBA类。第一个要求类人力资源在全球公司(801年管理),这是一个广泛的概述大型跨国公司如何管理他们的人力资源功能跨越国界。第二个我co-teach和有资格OD和咨询(管理730)。领导下,变化有讲座、组织设计和决策和咨询技巧,如合同和客户管理。的核心课程包括为实际客户现场项目的交付。

可选类是一个短期留学在新加坡(伊布·750)。我们访问六个或七个不同公司和不同的文化。

一个学生是否对海外工作的兴趣,大部分的公司定期招募计划的全球操作或他们所服务的客户的传播。意识到全球问题以及它如何影响人力资源的交付是一个关键的技能,公司招聘时寻找。此外,OD和咨询类提供了从学术到商业世界的桥梁,是一个过渡的物质准备。

我用我所有43年的实践学习在一个世界上最大的和最受尊敬的公司来增强我的专业培训。虽然课程是基于健全的学术原则,我的教学的核心是如何使用这些原则在现实世界的环境。我用实际的例子都来自壳牌和我咨询的客户说明学习重点和挑战学生的思维来区分的方式或许应该比它实际上是如何。

永远假设有一个回答一个问题。不同的国家,文化和企业处理不同的问题,处理类似问题,但寻找不同的解决方案或使用相同的解决类似的问题。饼切解决方案的世界有一个短的寿命。

我教高度交互地使用各种方法。我使用的案例研究,一些来自现实生活和其他人,我写了,让学生从多个维度看待解决问题;我使用角色扮演,要求学生把自己的鞋子演员学习情况;我分手讲座和小组讨论之后,报告输出;我使用传统的讲座,特别是前两个或三个星期的程序,当学生们在他们的学习曲线早期主题。

参与,把自己从你的舒适区。是开放的和探索新领域。寻求帮助之前,为时已晚。

我的激情是激励下一代的人力资源专业人士能够平衡人类的元素与业务资源。是有原因的,专业词汇和他们都是重要的。人力资源有一个独特的问责,确保人类的元素总是在考虑,公司最使用的人才提供优越的商业结果。

我打高尔夫球(严重),享受旅行。我有一个亲密的家人,我爱花时间,在我的教会,我活跃。