你的经理必须清楚地传达他们的期望，包括评估你的标准。利用入职第一个月的机会，制定一份计划阶段的文件，其中包括具体的工作职责、表现特点、目标和目标。这些目标既应反映个人成就，也应反映这些成就对团队或部门成功的贡献。

交流是双向的。作为一名员工，你必须愿意为自己的个人成长采取一些主动和所有权。开诚布公地告诉你的上司，你需要多少支持才能达到既定的成功标准。

你的上司应该定期提供反馈。反馈可以是非正式的，或者安排每周或每月的一对一会议更有效。

鼓励所有主管和员工安排一次中点评估，以确定表现问题并提供积极的反馈。

如果你的表现明显不能接受，你的主管应该尽快和你讨论这些问题。这为你提供了一个在年度考核前调整和提高的机会。

你的主管可能会发出“不合格表现警告通知书”或“期望文件”。如果在一个或多个重要的工作职能或目标上的表现不达标，并对整体表现产生重大影响时，就需要这样做。主管必须确保在发出“不合格警告通知”之前，现有的计划阶段文件已经到位。

绩效评估过程为回顾你的职业目标提供了绝佳的机会。与你的主管讨论培训选择、项目目标和个人发展机会。