经理最重要的任务之一就是支持员工的职业发展和成功。
管理者必须定期处理与员工表现相关的问题。
这些问题的范围从可以很容易纠正的小挑战,到有可能影响整个团队士气或生产力的大问题。这就是为什么要清楚地了解与绩效管理相关的政策和程序。你的领导力有助于员工的满意度和成功——无论是个人还是团队。
了解更多关于绩效评估的过程,这样对你和你的下属都有好处。
确认和认可出色的工作是很重要的。有几种方法可以奖励表现,留住优秀的团队成员,并帮助员工将自己的角色视为具有价值和增长潜力的职业。
了解可用的选项,并找到正确的解决方案,在小挑战发展成大问题之前主动解决它们。
学习在纠正不当行为时需要遵循的指导方针。
大学员工被要求披露和管理潜在的利益或承诺冲突。使用这个基于网络的系统提交、审查和跟踪披露。